是“合并”,还是“合作”?
目前,在一些地方,省教育厅下设教师教育处、省教科所和电教馆,市、县教育局相应设立市职成科、县职成股,市、县教研室和电教馆,三个部门分属不同的厅局长分管。甚至,在乡镇中心校,也是三件事三个人在“管”。在这样的管理体制下,势必形成三方面各自为阵,“各唱各的调”的格局。在许多县,中小学教师培训工作由县教育局职成股管理,由县教师进修学校具体实施。由于多头管理,带来的是多头培训、重复培训,进修学校进行教师培训,教研室进行教材培训,电教馆进行信息技术培训。这样做,无疑加重了教师的负担,浪费了教师教育资源,严重影响了教师培训质效的提高。
合并、合作,是整合教师教育资源的两种策略。前者可以采用“一块牌子,一支队伍”的方法,后者可以采用“一套班子,一个团队”的方法。
采用“一块牌子,一支队伍”方法的地方,将县教研室、电教馆并到县教师进修学校,并对教师进修学校的内设机构进行改革。在机构上,设置研训处,组成包括原进修学校专职教师、县教研室教研员和县电教馆电教员在内的教师队伍,具体负责实施教师继续教育培训的教学、中小学学科教学指导和研究,以及远程教育支持服务等工作。研训处下设学段、学科教研室和远程教育中心。研训处的教师,既是培训者,又是教研员。远程教育中心的教师,既是培训者,又是电教员。这样做,有利于资源配置的优化。
采用“一套班子,一个团队”方法的地方,县教育局职成股、电教馆、教研室应只由一名局长分管,并兼任县教师进修学校负责人。职成股股长、电教馆馆长和教研室主任兼任教师进修学校教务部门的负责人(最好是副职,这样不至于影响其在教育局的常规工作。)建立例会制度,定期研究教师教育方面的工作。在县教育局的统一领导下,组建包括县教研员、电教员、特级教师和骨干教师等在内的,学科齐备的县域教师培训专家团队,实施教师培训教学和指导服务等工作。由于统一在一套班子之内,参与教师进修学校的决策和管理工作,有利于相互协调,形成合力。
在管理体制没有变化的情况下,采用“一套班子,一个团队”的方法相对可行。但是,由于不在一个机构,人、财、物分属不同的部门管理,难免出现不协调情况。如果从形成良性的培训管理运行机制,优化教师教育资源配置,提高教师培训效益的目的出发,本着“小实体、多功能、大服务的原则”,“一块牌子,一支队伍”的做法则为构建新型的现代教师培训机构的首选。其法简便、容易操作,减少了有关经费的支出,阻断了多头培训、重复培训的源头。更为重要的是,其法真正做到了把教师进修学校建设成为“三中心”:当地中小学教师继续教育培训和指导中心、教育教学研究和指导中心、信息技术教育和服务中心,能实质性地解决教师进修学校的建设和发展问题。